8月11日，在咨询公司廖总的带领下，骨干班学员们开启了一天的精益TPM管理之旅。课程围绕精益生产基本概念、全员生产维护TPM、价值流程图分析、工厂布局与物流路径、拉动系统与看板的应用、快速换型、六西格玛的学习展开，让学员们进一步认识到精益核心的思想就是关注增值、消除浪费；价值流分析就是要关注物流、信息流、过程流；精益布局的核心理念是要尽量减少移动、搬运，尽可能的优化物流；具备快速换型生产能力是企业适应当前市场发展的重要因素。在讲课过程中，廖伟老师结合了大量的实际案例，通过一些现场图片和视频，让大家对精益的概念、方法有了全面直观的认识和理解。

　　精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！学员们表示通过本次精益理念的系统学习，将有助于他们在日常工作实践中推行精益理念，向着更高的精益目标去前进。

　　有报告指出，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争，通过构建和实施供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。8月12日，化学集团总裁助理黄京海给学员们带来了一场精彩的供应链管理经验分享。他以在供应链相关领域二十余年的从业经验，从供应链基本概念、制造行业供应链的发展趋势、制造业供应链组织及流程、太阳成集团tyc234cc及其他制造业的供应链案例、供应链的热点话题几个方面，特别围绕供应链热点话题，黄京海与学员们分享了当前供应链领域最热门最常用的方法、工具“集锦”，也让学员们对什么是数字化供应链、区块链有了初步的认识，可谓干货颇丰。

　　黄京海海坦言，对于绝大多数过去接触供应链不多的学员来说，如此大的信息量要在一天的授课时间内全部消化确实不易，但他希望借由这样一个学习交流的机会，能够为学员们打开一扇通往供应链学习的大门，激发学员们走近供应链、了解供应链的学习热情。巧用供应链思维，把供应链看成一种系统思考问题的方式，或许就能站得更高，看得更远。